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视频内容哪家强投了10亿美元的小米向乐视开炮新日

发布时间:2020-01-15 12:05:59 阅读: 来源:玻化微珠厂家

拿出10亿美元补内容短板的小米,在晒出上半年成绩单的同时,不忘向“友商”开炮。

昨日(6月11日),小米副总裁王川在接受《每日经济新闻》等媒体采访时表示,乐视的商业模式只是多元化,没有生态,其各项业务都未能做到市场领先,无法实现强强联合。

此前,小米CEO雷军在小米内容生态发布会上宣布,联合国内10家视频网站,创建视频联盟,此举被业界解读为叫板乐视。

对于小米,乐视也有话要说。昨日上午,乐视CEO贾跃亭在投资沟通会上称,“小米视频内容联盟是一个松散的联盟。”

就这样,当下最具潜力的两家科技公司开启了“互撕”之战,这背后反映的则是日益激烈的内容与生态之争。

小米、乐视互相喊话

如今,电视正朝着集影视、游戏、购物、通信等功能为一体的家庭智能终端入口方向发展,视频更成为带动多屏互动、拉动数据流量的重要抓手。如今,这场入口之战再燃战火,贴身肉搏的乐视与小米忍不住互相喊话。

在昨日的采访中,对于贾跃亭的“松散论”,王川表示,既然是生态,就一定是松散的,封闭的模式只能称为多元化。

王川进一步解释道,乐视拥有的业务如视频网站、电视终端、手机,以及未来的汽车等业务,都是乐视自有业务,“想一下自然界的生态是如何构成的,各种动物、植物组成一个完整的生态”,他认为,松散是生态的必然形态。

数据显示,目前在小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部,小米手机上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量过亿。

王川说,小米的模式是将自己最具优势的核心业务,比如手机和电视等终端,与该领域最优秀的合作伙伴进行合作。

针对贾跃亭提到“小米的这种联盟,其收费能力有限”的问题,王川回应称,小米并不在乎自己的收费能力,更多的是帮助各个视频网站在技术上打通支付,内容厂商自己去做收费方面的运营,小米扮演的是给视频网站导量的导航站角色。

王川认为,现在中国消费者的付费习惯还没有完全建立起来,还没有发展到愿意为版权付费的阶段,“雷军曾将小米的收费模式概括为小费模式,付不付费都没关系”。

专家分析:谁优谁劣?

当下电视领域的焦点,早已从传统电视厂商转移到互联网企业上。作为互联网电视领域的绝对主力,小米和乐视的竞争从未停止。不过,与势头略猛的乐视超级电视相比,视频内容一直是小米竞争的短板。

雷军曾表示,“早期我们对电视的理解就是‘智能电视=电视+智能’,但是做了一年后发现,如果没有内容产业做支撑,智能电视产业是做不起来的。”基于这样的理解,去年11月,雷军挖来了时任新浪网总编辑的陈彤专攻电视内容,并拿出10亿美元发展电视业务。

加入小米时,陈彤向雷军立下军令状:半年时间内,在内容方面给小米电视等产品带来翻天覆地的变化,否则扣工资。在10日的发布会上,雷军对陈彤给予了认可。

在交了上半年成绩单后,小米向乐视开炮,似乎要在视频内容方面和乐视死磕。

对于这次“互撕”大战,互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》表示,视频行业发展到今天,大大小小的联盟关系数不胜数,最后事实证明只有收购合并的关系才是最牢靠的。乐视自建的视频资源是有限的,但乐视电视可以通过APP看到乐视之外的内容,所以无所谓视频联盟不联盟了。

去年11月,小米以18亿元人民币入股爱奇艺,紧接着又投资优酷土豆,入股华策影视,从视频网站到影视剧制作公司,小米都进行了资本注入。“投资就是花钱买资源,虽然短期内支出的资金更多。从长远来看,投资更符合小米的远期战略。但投资关系毕竟不是控股,爱奇艺和优酷土豆也得为各自未来的长远发展做打算。因此在合作关系上,小米肯定比不过乐视的自给自足。但在内容量上,小米确实有了足够的支撑。”王利阳认为,现在视频网站同质化严重,视频内容并没有以前值钱。

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