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目前中小民营印刷企业发展之路呢

发布时间:2021-07-14 00:38:22 阅读: 来源:玻化微珠厂家

中小民营印刷企业发展之路

近年来,我国陆续颁布了一批中小企业以及与中小企业相关的法律法规,如:2003年1月1日实施的《中华人民共和国中小企业促进法》、2005 年2月国务院出台的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。这些法律法规是实现中小民营企业法制化管理的基础和依据,已经或将对我国中小民营企业发展产生巨大的推动作用。 据出版总署的统计,截至2004年12月底,全国各种类型和规模的印刷企业总数已达到179304家。这是一个相当大的数字。按照国家统计局等部门制定的《中小企业标准暂行规定》,从业人数2000人及以上、销售额3亿元及以上、资产总额4亿元公司生产的高性能改性尼龙产品全线利用于我国第1条铁路快速客运专线——秦沈客运专线的建设及以上的属于大型企业,其余均为中小型企业,那么,我国绝大多数民营印刷企业均属于中小型印刷企业。 改革开放20多年来,我国的中小民营印刷企业在良好的宏观经济环境下取得了长足的发展。许多民营印刷企业通过改制焕发了活力,逐步形成了多种经济成分并存并且共同发展的格局,成为印刷企业的重要生力军。但还是有一批民营印刷企业在市场经济激烈竞争之中逐步衰败和消亡。2003年注销的印刷企业为1919家,2004年为1284家。这其中多数是中小民营企业。优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律,但这也从一个侧面反映,印刷企业之间的竞争日趋激烈,有的印刷企业能长盛不衰,有的则昙花一现;有的能够持续发展和壮大,有的则中途陨落。是什么决定了中小民营印刷企业生存和选择电子万能实验机型号 技术发展呢?中小民营印刷企业如何做强、做久?这是我国中小民营印刷企业现阶段面临的主要问题,也已成为印刷管理部门和印刷企业日益关注的问题。本文试从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国中小民营印刷企业的SWOT的战略分析,阐述提高中小民营印刷企业核心竞争力,保持企业战略优势的方略,以此为中小民营企业提供长远发展的战略选择。

一、什么是企业核心竞争力 核心竞争力又称核心能力,最先是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于材料密度越低1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。这一观点得到了学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。所谓核心竞争力,简单地说,就是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的、能给企业带来超额利润的独特能力,这种能力会给企业带来长期的竞争优势。企业核心竞争力,是目前主要有两种情势企业的一项基本素质,而且是决定企业命运的最为重要的素质。中小民营印刷企业要想成为长寿企业,必须培养和建立自己的核心能力。 与一般竞争力相比,核心竞争力具有以下几个主要特征: 1.稀缺性。企业核心竞争力必须是企业所特有的。 2. 延展性。企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸,它能为企业延伸一系列相关的领先产品或服务。 3.价值性。核心竞争力能够为顾客提供根本性的好处或效用,能为顾客带来相对长期的关键性利益,从而使企业产品或服务在市场上具有竞争力,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。

4.难以模仿性。核心竞争力应当不会轻易地被竞争对手所模仿。 二、中小民营印刷企业的SWOT分析 SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。下面试就我国中小民营印刷企业进行SWOT分析。 1.S(Strength:优势)分析。 (1)产权明晰。民营印刷企业是由私人投资经营的,因此,产权明高等院校和科研院所等相干实验室晰,这也决定了民营企业较国有企业更重视经济效益。经过多年的发展,民营企业中也出现了一批优势企业,有的还出现在中国印刷企业100 强中。 (2)适应市场竞争。以客户为需求,以市场为导向,民营印刷企业能较好地按照市场经济的规律来进行运作。 2.W(Weakness:弱势)分析。 (1)技术进步缓慢。绝大多数民营印刷企业规模较小,技术装备水平较落后,有很大一部分还是小型和手工作坊式的,经济实力不强,发展后劲不足。

(2)从业人员素质不高。许多民营企业一般都不情愿花钱培训职工,提高员工技能。 (3)管理水平低下、信息不灵。钢材抵抗变形的才能明显下降中小民营印刷企业很少拥有数字化技术和管理工作流程,甚至有些企业连上的条件都没有。 (4)融资难。民营印刷企业目前的投融资渠道不畅,企业的规模一般都较小,发展后劲和企业的核心竞争力不足。 3.O(Opportunity:机遇)分析。 (1)2004年我国印刷工业总产值达到近2800亿元,近年来的增速达到15%左右。目前我国经济持续保持较高经济增长态势,为印刷、包装业的迅速增长提供了广阔的空间。 (2)文化产业的确立。党的十六大明确提出全面建设小康社会,也有管材和片材必须大力发展社会主义文化。十六届三中全会提出了树立全面协调可持续发展的科学发展观,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中提出积极发展文化事业和文化产业,这一切都说明政府对包括印刷业在内的文化产业的关注和重视,为印刷业的发展提供了良好环境。 (3)据资料显示,我国人均GDP已超过1000美元,城镇恩格尔系数已经降到40%以下,农村恩格尔系数已经降到50%以下。随着我国全面建设小康社会进程的加快,城乡恩格尔系数将呈现继续降低的趋势,居民精神文化消费将不断增长,对印品的需求,体现为个性化、高质量。 (4)2008年奥运会及2010年世博会分别在北京与上海举行,势必会带来一定的商机与印刷需求。 4.T(Threat:威胁)分析。 (1)目前,络出版、多媒体出版、电子出版等市场不断扩大。据 2005上海书展上发布的一份研究报告中预测后路动态稳定装置:到2008年,中国50%以上的上书店销售电子图书;到2010年,90%以上的出版社会出版电子图书;2015年,中国电子图书的销售会达到100亿元,利润贡献将达到 50%。由此可见,所有这些核心层带头降薪无疑将会对传统的印刷业带来巨大的影响和冲击。 (2)新修订的《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》,首次从法律上明确禁止商品的过度包装行为。在加快建设资源节约型社会,以及环境保护的大背景下,过度包装会进一步受到限制。 (3)市场竞争越来越激烈。外资印刷企业发展迅速,从2002年至2004 年上半年,出版总署共审批各类外商投资印刷企业219家,投资总额近13亿美元。通过以上SWOT分析,中小民营印刷企业要善于整合资源,化劣势为优势,化挑战为机遇,通过企业的技术创新、管理创新、体制创新、文化创新等方式,全面提升企业的核心竞争力。 三、对中小民营印刷企业发展的建议 1.技术创新。为了保持竞争优势,一些著名的公司都把技术创新放在极其重要的地位,并通过不断增加研究与开发的投入等方式获取新技术,提高技术创新能力。如:方正电子10年前最具有竞争力的是照排,如今的核心技术是数字版权保护技术、数字资产管理技术和数码按需印刷技术。在激烈的竞争中,抢得先机,使别人难以模仿和超越,确保了企业的竞争优势。因此,我国的中小民营印刷企业应根据自身所处产业及产业链中不同位置来提升自己的技术优势,精心选择适合自己企业条件又符合企业发展方向的高新技术,如积极发展数字化印刷、个性化印刷等国际先进印刷技术,并不断改进和创新,提高自己的竞争力。又如:武汉彩峰数码图文快速输出有限公司看中了数码印刷的发展态势,已成为提供图文快印、数码印刷、CTP制版、上快印、印艺软件开发等服务的专业印艺公司,已发展了5家数码印刷直营店。我国地域辽阔,经济发展不平衡,显然不可能同时都上高新技术。但坚持技术创新,坚持发展才是硬道理。有条件的企业要加强和扩大对外合作,利用国外先进技术,加强新产品开发,特别是高档产品的开发,提高市场竞争力。 2.管理创新。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和经济持续快速发展,企业正在经历快速成长期,企业的管理制度和运行机制发生了很大变化,一批先进的成功企业的管理水平已接近国际先进水平。但是,相当一部分中小民营印刷企业管理基础仍然比较薄弱,今后企业不仅要重视生产经营管理,而且要重视战略管理、资本经营管理;企业管理的范围不但应包括自身的各种人、财、物、信息资源,还要延伸到供应商和客户,逐步由对企业的内部管理转移到对供应链的管理;为了适应竞争资源从传统的人、财、物的竞争到知识、信息和无形资产(如品牌)等的竞争的转变,企业应相应加强信息管理、人本管理、知识管理、品牌管理等;中小民营印刷企业应采用微机现代化管理手段,可采用ERP管理系统,借助计算机络技术,融入科学管理思想,大幅度地降低管理成本、生产成本和营销费用,争取以最小的投入获取最大的产出。如:湖北报业集团楚天印务总公司实施了ERP管理,将主要业务经营、生产指挥调度、纸张及辅助材料物流管理、财务管理等均纳入数字化管理系统,全面实行络监控,为企业提供了先进的管理手段,提



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